Juhtkonna poolt on käivitatud järgmine kvaliteedijuhtimine, mis hõlmab meie kaubamärgi tugevdamiseks kogu 2026. aasta.
I. Tootmise juhtimine
Rakendage eesmärki rangelt"Null lisavaru."
Töökoja juhendajad peavad jälgima tootmistoiminguid vastavalt igapäevastele standarditele ja esitama aruandeigapäevased valminud tootmisandmedõigel ajal, et tagada andmete olemasolutõene, läbipaistev ja õigeaegne, saavutades täieliku-protsessi tootmisjuhtimise.
II. Tellimuste haldamine
Järgige rangelt põhimõtet"Kasutage esmalt olemasolevat laoseisu, seejärel korraldage tootmine."
Enne uue tellimuse vormistamist tuleb esmalt laoseisu üle kontrollida.
Tootmist saab alustada alles siis, kui see on olemaslaovaru pole saadaval või ei ole piisavalt varusid, vältides seeläbi tarbetut varude kogunemist allika juures.
III. Silmapaistvad töötajad
Töötajad peavad kiiresti reageerima meeskonnajuhtide tehtud töökorraldustele.
Nad peaksid aktiivselt õppima kogu tootmisliini protsessi, sealhulgas:
Lõikamine
Pakendamine
Pakkimine
Muud täielikud{0}}protsessioskused
saadamitut-oskustega töötajatvõimeline toime tulema mitme ülesandega.
IV. Aasta-lõpu stiimulid
Aastalõpu{0}}boonused põhinevad ettevõttel selle saavutamiselaasta kasumi eesmärgid.
Eripreemiad saavad töötajad, kes:
reageerida ennetavalt töörühmades
kiiresti suhelda
näitama töö ajal suuremat vastutust
V. Logistika optimeerimine
Tuginege sellistele platvormidele nagu:
Huolala
Yunmanyman
edendadalogistika automatiseerimine, kus finantstöötajad võtavad juhtrolli, samal ajal kui teised töötajad aitavad saadetise lõpuleviimisel.
Kõik transpordikulud jäävadmaksab tsentraalselt ettevõte.
veebruar 1St 2026
Jiangsu Baidai Energy{0}}Saving Building Materials Co., Ltd. juhtkond